錯誤的示範：在開會的過程當中，總喜歡把自己的姿态擺得很低，喜歡把發言當成是檢讨。

　　各種強調自己工作當中的不足。

　　強調自己應該學習，未來将要改正，請領導批評指正……

　　可是他們承認錯誤的态度都太籠統。

　　而且形象過于谄媚，還猥瑣……

　　工作不足在什麼地方？
該學習誰？
學習什麼？

　　不管自己做沒做，錯沒錯都要改正。

　　這不就是不自信嗎？

　　一段發言到最後不是在發言，倒像是在考驗領導的功力。

　　領導給你指出毛病來，那是在雞蛋裡挑骨頭。

　　領導給你找不出毛病，到底是說你工作做的太好呢？
還是領導的能力不行？

　　所以在這樣的大會上的發言要簡單直接。

　　正确示範：今天的主題是讨論的是管理能力。

　　身在大機關當中管理能力最牛逼的是誰，黎元秋嘛！

　　這是标準答案。

　　送分題！

　　管理對标，應該是對标上級。

　　但是又不能直接拍黎元秋的馬屁。

　　所以就要強調機關的工作氛圍和環境。

　　肅然，井井有條，強調大家的行動一緻。

　　但這些特性在機關當中出現的時候，其實給人的壓迫感是非常強的，沒人喜歡這樣的工作氛圍。

　　但是你能說它是缺點嗎？

　　換個角度換個切入點，換個說法，就把它們變成了優點。

　　擡一手機關的工作氛圍就等同于是擡一手黎元秋的管理方式。

　　對标完上級的管理。

　　那就應該找管理上的差距。

　　找差距不能拿自己的單位，也不能下級單位。

　　這會變成拉踩的小人。

　　那麼這個差距從哪裡找？

　　從這個系統當中别的單位找差距。

　　工地管理出來背鍋呐！

　　工地的管理松懈，混亂，工人散漫，思想懈怠……

　　王宇隻言片語的比較。

　　江原在管理上的優勢，就顯得更加立體。

　　這就是一套最完整的發言，操作很細。

　　已經很能看出王宇的功底。

　　黎元秋從最開始，一臉嚴肅到面部表情放松，最後變成了面帶笑容。

　　這就已經很能說明他的心理變化過程。

　　黃征當然也是一臉欣賞的看着王宇，那表情仿佛在告訴王宇：會說你就多說兩句。

　　王宇三兩句把江原機關的整體環境誇了一通之後。

　　始終是要回到自己的工作上。

　　這個時候就要結合當前形勢。

　　當前兩件最重要的事：

　　第一件：與喬牌合作。

　　第二件：團隊挖潛。

　　那麼挖潛工作又可以跟王宇的工作性質相相結合，青年工人是主體。

　　王宇結合自己的工作性質，再結合當前的工作大方向。

　　有了幾句幹練的講話，"與喬牌的合作給我們青工挖潛提供了一個巨大的平台。
"

　　“幾句打油詩，方能表達我輩青年的熱皿與擔當！
”

　　"前輩打天下！
"

　　"青年守江山。
"

　　"事事争第一！
"

　　"敢為天下先！
"

　　卧草，燃起來了呀！

　　趁着大家這一股子熱情沒過，王宇瞬間收尾：

　　"在各位領導不懈努力打造頂級服務團隊的當下，江原的青年人是不可或缺的組成部分！
"

　　"我輩青年在江原重大的曆史節點上書譜寫出優美的樂章。
"

　　王宇全程都沒提自己，而處處都是自己。

　　這就是他未來的工作方向嘛！

　　掌聲響起，誰能想到是黎元秋帶頭鼓掌呢？

　　他朝左邊點點頭，朝右邊點點頭。

　　怎麼樣？
還不錯吧？

　　我欽點的團SJ，牛不牛逼？

　　有了這些小動作和表情，掌聲就更加熱烈了。

　　黃征鼓掌時一臉姨母笑，他兒子能在這麼短時間有所改變的原因算是找到了。