管理是一門藝術。

　　很吃操作的那一種。

　　許多老闆動不動就跟員工講格局，講成敗取決于細節，這是職場管理者最濫的管理方式。

　　什麼老闆是好老闆？

　　能給員工做職業規劃的，同時又能讓他在合理的框架當中盡情發揮的老闆，才是好老闆。

　　這也許就是王浩然現在這麼上頭的主要原因吧？

　　王宇明明昨天晚上就可以答應的，為什麼要等到今天呢？

　　這是延遲滿足的一個分支小技巧。

　　王宇昨晚裝死，是想看王浩然後來的狀态。

　　有沒有因為王宇的不回應而變得焦慮暴躁。

　　不以物喜，不以己悲，雖然不是成功者的必要條件。

　　但是如果擁有這個條件，會容易成功許多。

　　第二個原因就是要看他在挫敗之後，還有沒有站起來的勇氣。

　　許多人跟上級或者老闆提過加薪這件事情。

　　也許沒有得到答複。

　　于是他選擇了沉默，開始猜測，胡思亂想，自己先把心态給搞崩了。

　　如果王宇今天再問王浩然，他不敢說，不敢開口的話。

　　這也變相說明他抗挫敗能力的不足。

　　雖然隻是一個小小的考驗，多少還是具有有一點參考價值的。

　　這也決定着他未來在面對一款失敗的産品時，有沒有具備扛住壓力的心理素質。

　　那麼現在再來總結一下王浩然的優點。

　　有想法。

　　有目标。

　　扛壓能力尚可。

　　邏輯清晰。

　　管理能力？

　　這個還需要打個問号。

　　能在這麼短的時間對王浩然有個相對客觀的了解，王宇也是一個合格的老闆了。

　　王宇這一套操作當中比較騷的細節還是很多的。

　　比如王浩然要帶團隊了，首先要跟餘慶商量。

　　因為王浩然是餘慶他當初拉過來的幾個兄弟之一。

　　扶一個王浩然起來，也讓餘慶手下幾個兄弟可能會多一點想法。

　　借王浩然的待遇告訴他們，有能者居之。

　　有效防止公司内部的山頭文化。

　　别到時候，創業未成功，讓人卷着人才跑球了。

　　把星宇當成新手村那肯定是不行的。

　　讓王浩然跟餘慶打招呼還有個原因，那就是讓餘慶看在王宇這個老闆的面子上，該照顧要照顧一下子。

　　隻是這幾層意思，餘慶能不能悟出來就看他自己了。

　　加油啊，浩然……讓我早點給老婆充點嫁妝……

　　……

　　越是到年底的時候，國企内部上班的積極性就越低。

　　大家似乎都刻意地把工作往後壓一壓。

　　最好是等到春節過後再說。

　　可是……

　　這離春節還有二十天呢！

　　每一間辦公室裡都是輕松惬意的聊天聲。

　　時不時還往外蹦幾個段子。

　　惹得大家發笑。

　　員工們的心早就已經放飛了。

　　而相比之下，民企的工廠流水線就比較忙一些。

　　春節期間的産能縮減會影響到供貨。

　　所以這幾天超宇廠裡那是加班加點地幹活。

　　三輪測試結束。

　　MP3的外型、LOGO、質量都已經固定模版進入批量生産階段。

　　王宇過來的時候，再也看不到像之前三五成群在外抽煙的工人。

　　他們好像連走路腳下都帶着風，生怕動作慢一點被抓包。

　　這個時間點上如果被抓，扣的就是真金白銀了。

　　王宇去白文婧的辦公室時，碰到了邱小凱。

　　他一把拉住王宇。

　　“白組長剛才跟白總大吵了一架。
”

　　王宇說，“這有什麼好奇怪的……”