科創生物進軍VR領域，從輿論到資本層面都非常看好。

　　因為腦機連接對VR的加成是巨大的，而且能帶來更豐富的功能。

　　現在主流的VR遊戲受制于操作方式，在VR裡的空間移動難以實現。

　　之前主流方式是通過萬向跑步機，但是能在家裡買萬向跑步機的玩家寥寥無幾，落地難度太大。

　　這難度幾乎等同于能買得起電競艙了，這種VR隻适合極少數土豪玩家。

　　至于通過模拟控制器，同樣需要空間來擺放，對普通玩家來說不太現實。

　　而腦機連接，能實現空間的連續移動，意味着有更豐富的遊戲類型可以放在VR上展現。

　　部分媒體已經将科創未來看作是元宇宙的集大成之作。
大A的元宇宙闆塊跟着暴動。

　　遊戲行業同樣反響強烈，米哈遊率先表示如果條件成熟，要針對腦機連接VR開發全新的遊戲。

　　同時也會考慮把原神搬運到腦機連接VR上。

　　這一年遊戲版号受限，導緻中型遊戲廠商想複制原神的成功都成為奢望。

　　鵝廠方面已經表示一定會針對腦機連接VR開發出屬于華國自己的大作。

　　海外的數碼愛好者對科創生物進軍VR領域，反響強烈：

　　“腦機連接VR，想想就非常酷！
”

　　“頭号玩家裡的畫面即将成為現實嗎？
通過腦機命令來實現移動，VR遊戲再也不是單線程的體驗，能與遊戲世界産生交互了。
”

　　“我最關注的是科創生物的腦機連接技術有沒有進步，他們能實現力的反饋嗎？
還是說和腦機連接手機一樣是單向的信号傳遞？
”

　　力反饋是指，VR遊戲裡的沖撞、打擊玩家能獲得反饋感受到力的作用，就有點類似很早以前網遊小說提到的真實度。

　　“力反饋外骨骼實在太貴了，我在VR展會上體驗過，确實很爽但是一套價格要2到5萬米元，希望科創生物能實現力反饋的突破！
”

　　随着英語系腦機連接手機的大範圍普及，科創生物在海外市場的名氣非常大，鄭理也被大肆宣傳了一波，他被外國人視為華國的鋼鐵俠。

　　隻不過是生物版的鋼鐵俠。

　　企業名聲給科創生物帶來的好處就是，他們在挖secondmind的技術團隊的時候很輕易就挖走了。

　　做壟斷領域的AI芯片，比在自動駕駛的紅海裡厮殺要容易的多，更别說科創生物給的待遇要高百分之五十。

　　“隻希望科創生物搞的腦機連接VR價格能便宜一些，腦機連接手機比普通手機要貴200米元，如果腦機連接VR也隻比普通VR貴200米元的話，我覺得完全能接受。
”

　　“腦機連接早就該和VR結合了，腦機連接手機出來的時候我就預言科創生物要發展腦機連接VR，結果過了這麼久才發展。
”

　　“為什麼又是華國的科技産品？
我們要抵制華國數碼産品！
”

　　“樓上的閉嘴吧，馬斯克搞的腦機連接手機遠不如科創生物，我是消費者用最好的産品天經地義，用馬斯克的腦機連接馬斯克賺的錢一毛都不會分我！
”

　　消息傳出後有媒體去采訪馬斯克，馬斯克說：“腦機連接VR是很好的想法，Neuralink一直有想過要做腦機連接VR，隻是之前技術上沒成熟。
”

　　“後續我們會朝這個方向努力的，我很看好腦機連接VR，也很看好科創生物，但是這個領域是很廣闊的市場，能容納很多玩家，他不是零和博弈，我們跟科創生物不是競争者的關系。
”

　　“我們更像是培育者，一起把腦機連接的市場規模做大！
”

　　馬斯克很會混淆概念，在他的話術裡把Neuralink和科創生物歸為同一個檔次的企業。

　　科創未來的董事長由鄭理兼任，具體執行層面的總經理是鵝廠派來的高管。

　　鄭理由于人在吉隆坡，因此很多事委派給李渺渺做決定，他隻在關鍵節點上進行判斷。

　　三月底科創未來成立後，進度進展很快，VR技術相對來說已經比較成熟了。

　　雖然沒有相對的标準，但是上下遊供應鍊都非常成熟。

　　科創未來背靠科創生物、鵝廠和大米，可以說國内VR上下遊的所有供應商都想上這艘巨輪。

　　李渺渺也算是見識到了大米對供應鍊的壓榨能力，他們屬于要把供應商壓榨到極限。

　　單個零部件能讓對方隻賺五塊錢，大米就絕對不會讓對方賺十塊錢。

　　以至于李渺渺反複問供應鍊部門的負責人：“這樣壓榨供應商，他們能保證提供最好的零部件給我們嗎？
”

　　供應鍊的負責人直接道：“肯定不會，但是他們提供的零部件得通過我們的驗收測試，我們才會付款。
”

　　“我們這樣開價，他們給的零部件肯定不會是最好的那一檔，隻會是B或者C，這個價位拿不到A貨。
”

　　李渺渺繼續問道：“為什麼我們不提高一些價格，拿最好的零部件給用戶最好的體驗呢？
”

　　李渺渺對電子産品供應鍊完全不了解，她需要在工作中學習，她的優點在于有什麼不清楚一定會問的明明白白而不會不懂裝懂。

　　來自大米的供應鍊負責人回答道：“因為沒必要。
”

　　“VR和手機類似，最好是以年為單位的疊代産品，我們沒必要用最好的零部件，做出來質量能讓用戶用上五到十年。
”

　　“我們隻需要保證質保期内能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企業獲取利潤。
”

　　“控制零部件的好壞，成本控制上有盈利，用戶換機又是利潤，這樣對企業來說才利益最大化。
”

　　大米當年搞的大米6由于質量太好，很多用戶用到今天。

　　李渺渺徹底明白了：“那iphone呢？
”

　　對方回答道：“iphone和其他品牌的邏輯不同，他更像是某種意義上的電子奢侈品，該每年換新機的用戶不會因為去年的iphone還能用而不換。
”

　　“而iphone在二手市場也是最保值的，這也就導緻iphone能賣的起價，有一衆每年換機的固定用戶為iphone提供保障，所以他能用最好的零部件。
”