第二代腦機連接VR是在前不久的十二月初于華國率先上線。

　　華國上線後才是全球發行。

　　但是第二代腦機連接産品的樣機已經在歐美流傳開來了。

　　YouTube上的數碼博主對它的評價幾乎都是：它就是我們所想的元宇宙初級形态。

　　科創未來在新一代腦機連接VR上的革新并不隻是腦機連接技術。

　　還包括頭顯技術的革新。

　　在華國舉辦的新一代腦機連接VR發布會是有李渺渺主持的。

　　基本上國内的發布會都是李渺渺出面。

　　不管是資曆還是有着鄭理的信任和支持，李渺渺早就坐穩了科創生物董事長一職。

　　同時由于她頻頻在類似發布會和媒體采訪中露面，因此外界經常把她和格力的董小姐進行對比。

　　至于網上大多數人的看法是李渺渺有能力有手段，但是能當上科創生物的總經理最重要的還是運氣好。

　　因為展現出來的能力沒有太多是她所獨有的，經受的考驗也嚴重不足。

　　李渺渺在國内發布會上發言大緻如下：

　　“很高興各位能夠來到科創未來FutureVerse第二代産品的現場。

　　這一代腦機連接VR将給大家帶來全新的體驗，FutureVerse中的Future又離我們更近了一步。

　　VR的概念最早要追溯到1935年一部名叫《皮格馬利翁的眼鏡》的科幻小說。

　　該小說中的主角丹·伯克遇上名叫阿爾伯特路德維希的教授，教授發明了一幅能夠讓人類感知到視覺、聽覺、味覺和觸覺的眼鏡。

　　這是人類最早關于VR概念的幻想。

　　大約三十年後科幻之父雨果·根斯巴克發明了電視眼鏡，它能夠讓兩隻眼睛各看一個獨立的屏幕，達到呈現立體影像的目的。

　　這也是世界上第一副VR眼鏡。
直到今天科幻和奇幻文學屆的最高獎項，雨果獎正是用他命名的。
”

　　（這裡說一下，百度百科裡所說的，EdwardLink設計出用于訓練飛行員的模拟器，那個不太是VR的概念。

　　然後雨果發明的電視眼鏡比wiki百科中所說的伊凡·蘇澤蘭發明的VR要早五年時間。

　　當然伊凡也是大神，圖林獎的獲得者，計算機圖形之父。
）

　　“從VR概念的提出到今天，VR走過了八十年的時光。

　　科創未來作為全球首家将腦機連接技術和VR結合的企業，顯然取得了不錯的效果。

　　是的，這個數字讓我為之自豪，首款腦機連接VR全球銷量突破了五千萬台。
”

　　接近兩年時間五千萬台的銷量，對于一款泛娛樂産品來說無疑是合格的。

　　但是如果想成為下一代的互聯網平台，甚至是生産力工具，這個銷量隻能說合格。

　　“在成績面前，科創生物沒有停下前進的步伐，而是加大研發力度。

　　在董事長鄭理的帶領下，科創生物僅僅一年時間就完成了下一代腦機連接技術的開發。

　　新一代腦機連接VR和第一代腦機連接VR最大的區别在于活動範圍的擴大。

　　使用過第一代腦機連接VR的玩家都會有明顯的感覺，那就是腦機連接控制的移動是有限的。

　　如果想要做出其他動作，必須要有手柄按鍵的配合。

　　比如跳躍，下蹲，爬樹等等。

　　也就是說之前腦機連接能夠控制的移動局限于二維。

　　而在新一代腦機連接VR中，可以通過大腦直接實現現實中超過百分之九十五的動作。

　　另外新一代腦機連接VR除了手柄外，将搭配一幅手套。

　　腦機連接和VR手套結合，能夠完美實現現實中的動作。

　　大家都很清楚今年年中的時候我們和一批緻力于工業互聯網領域的企業們合作，這款手套是工業VR的降級産品。

　　下面将有鵝廠的産品經理為大家帶來全新一代腦機連接VR的實機演示畫面。
”

　　之前科創生物和各大互聯網廠商，包括花為、鵝廠、阿狸、京東等，這些都關于工業VR簽了合作協議。

　　科創生物成立了專門的科創工業VR集團，然後由這家下屬公司來成立三級公司，三級公司和大廠們合資的方式發展工業VR産品。

　　花為、鵝廠、京東和阿狸是主要的合作廠商。

　　這四家企業各有所長，其中花為的工業互聯網布局主要是集中在煤礦、碼頭、港口等地方。

　　花為想深度介入較重，比較具有技術含量的制造業中去，因為這樣的制造業做出來的工業互聯網才會有足夠厚的護城河。

　　也就是不那麼容易被别人取代。

　　至于鵝廠和阿狸，玩法類似，都是做一些公有雲服務和模式化産品的定制化開發。

　　還是在自己擅長的領域玩。

　　阿狸接了很多政府的數據中台項目，包括環境、金融、氣象等一系列領域。

　　隻是阿狸的勢力範圍集中在長三角，而鵝廠集中在珠三角。

　　這兩家之所以想着搞工業VR，純純是看着花為搞，他們也想跟風。

　　阿狸和鵝廠跟花為比起來，思維還是偏向于互聯網思維，認為是信息技術為産業賦能，總是以信息技術為本，把産業往互聯網上套。

　　而不是去深入理解業務，沉下心去把業務理解透徹再去搞工業互聯網賦能。

　　花為畢竟搞實業出身，在工業互聯網上比阿狸和鵝廠要靠譜不少。

　　至于京東，跟其他互聯網廠商一樣，京東的投資版圖很大，但是在20年之前主要是以廣告營銷和電子商務為主。

　　京東20年之前投了很多本地化的電子商務公司。

　　但是20年之後，京東持續在醫療領域發力，其中京東健康當年獲得了高瓴資本8．3億米元的投資。

　　後續京東健康在港股上市後市值更是高達兩千億港币。

　　因此京東寄希望于通過工業VR實現機器人手術。

　　也就是說醫生可以遠程通過工業VR的手段來開展手術。

　　這個構想如果能落地無疑是很好的，但是問題在于通信的穩定性。

　　醫療手術的精确度要求堪比高精尖制造業。

　　京東希望能夠圍繞一批願意配合的醫院，然後通過拉跨市專線的方式，來保證通信的穩定性和低時延。

　　醫療資源雖然是往一線城市聚集，但是省會城市的醫療條件要比下面地級市和縣城更好，地級市要比縣城更好。

　　因此完全可以把醫療資源進行區域性适配，比如省會的優質醫療資源隻對本省内開放。

　　京東的構想和藍圖打造的很完美。

　　當時京東和科創生物達成合作後，京東健康在半年報上提出構想後，市場反響熱烈，市值從兩千億港元不到，一個月時間飙升了百分之五十。