“截止目前為止科創生物非常堅定的走自主研發的道路，其利潤來源主要是核心的内啡肽和腦機連接。

　　以這兩款産品為例，不談具體賺了多少錢，因為這在科創生物的财報上寫的很清楚，而談科技創新為什麼能創造财富。

　　科技創新能創造需求，像這些年的互聯網浪潮。

　　計算機是必需品嗎？
對于現在的人來說毫無疑問，不管是個人還是企業，計算機都不可或缺。
它不僅是生産力工具，同時也是個人娛樂終端。

　　計算機技術的蓬勃發展，使得人們對計算機的需求被創造出來，每個人能從中獲得享受，獲得自己想要的體驗。

　　近十年來的移動互聯網同樣如此，通信技術的進步和半導體的進步，讓計算機的大部分娛樂功能能集成到手機上。

　　并且移動終端能實現比電腦更特别的功能，像打車、移動支付等等手機獨有的功能被創造出來。

　　技術進步帶來新的需求，科創生物同樣如此。

　　在内啡肽大規模量産前，嗎啡類藥物占據鎮痛劑的主導地位，而現在人們大量使用内啡肽，越是高端的手術越是需要用到内啡肽。

　　内啡肽屬于原有需求的高端替代品的話，腦機連接就屬于完全的被科創生物創造出來的需求。

　　之前腦機連接操控手機隻停留在媒體的宣傳、大衆的想象中，甚至很多用戶懷疑腦機連接手機的必要性。

　　而今天幾乎華國和阿美利肯的高端手機全部搭載了腦機連接功能。

　　用戶會對沒有腦機連接功能的手機自動産生一種心理暗示：這手機不是高端定位。

　　這同樣屬于被創造出來的需求。

　　因此我個人認為能夠創造需求的企業才是頂級科技型企業，滿足需求是一流企業，想成為巨頭你得能夠創造需求。

　　科創生物的企業願景不僅是成為巨頭，這點我們早已經實現了，我們更長遠的企業願景是滿足需求。

　　這是我們校招進去後培訓的時候程總過來說的，我個人認為我們更多的需要創造需求。

　　最後提一句，科創生物今年春季好像還要校招，感興趣的可以聯系我，我給大家内推。
”

　　科創生物由于是新公司，因此這些年校招和社招的人數都不少。

　　當然要求也很高，所以很難招人。

　　如果内推成功的話，内推者會有很豐厚的一筆獎金。

　　這點有些類似互聯網大廠，像阿狸、騰訊的員工，靠幫别人内推一年多的能拿十幾萬的内推獎金。
甚至這還會和你的績效挂鈎。

　　“謝邀，科創生物的财報就說明了一件事：财大氣粗。

　　明擺着不差錢，今年還有腦機連接VR和锂電池的營收等待釋放。

　　其實還有很大一塊的利潤就是腦機連接義肢，我上次去瑞幸賽博朋克主題的咖啡店看過，科創生物的腦機連接機械臂做的真的很精細。

　　我看殘疾人咖啡師的拉花精細程度不亞于正常人，可能是專門炫技，瑞幸的普通門店根本不提供拉花。
到了他們的賽博朋克主題咖啡店，拉花要額外付10元服務費。

　　這一塊如果想賺錢的話同樣是一項不亞于内啡肽的收入。
但是科創生物的高管聲稱不會靠這項技術賺錢，會以最低的價格提供給消費者，因此這一塊一直沒有往未來預計收入裡算。

　　隻能說鄭董還是很有格局的。

　　今年最大的點還是要看锂電池闆塊帶來的營收，畢竟A股锂電池闆塊都已經提前如此劇烈的反應，上一次锂電池闆塊暴動還是21年的時候。
”

　　知乎上的反應大多很樂觀，科創生物内部同樣樂觀，因為确實都是壟斷産品，從某種意義上來說也算核心需求。

　　“鄭董，我們正在通過各種手段收集世界各地的珍惜植物，這些是第一批貨物。
”

　　鄭理沒有理會外界的紛紛擾擾，他通過科創生物的渠道在世界範圍内大肆收集各種植物。

　　由于不要求是含有活性的植株，哪怕是珍惜植物的一片葉子，隻要葉子仍然保持細胞活性就可以。

　　所以收集的進度并不慢。

　　鄭理看着貨由工作人員送到他十七樓的實驗室後，在送貨過程中，他走到樓下的公共實驗區域去轉轉。

　　“萬清，腦機連接義肢實驗如何？
”

　　李萬清很慶幸自己來科創生物的選擇，他管理的研究團隊從一百人不到膨脹到現在的一千餘人。

　　如果是現在再重新招研發主管，肯定輪不到他。

　　很多時候就是這樣，即便你的各項條件都更好，位子被占了，你想再去把别人頂掉幾乎不可能。