跟蘭天熟的人幾乎都知道，他有一句座右銘：“我時間很急的。
”

　　胡芳芳記得剛跟他談戀愛的時候，蘭天就老是說這個話。
兩個人第一次約會，她晚到了5分鐘，蘭天說：“我時間很急的，在我們公司，5分鐘的代價就是500塊。
”那公司是蘭天開的，規矩也是蘭天定的，後來胡芳芳記得，有員工為這“遲到罰款”還在辭職的時候罵過他，還說要上法院。
當然，胡芳芳也同樣記得，他那個公司幹了三年，一直到賣出去的時候，他自己從來就沒有遲到過一次。

　　那時候她經常去公司看他，有一次上廁所的時候，聽到隔壁有員工吐槽：“我敢打賭，蘭總就算是跟她女朋友做愛，肯定也是掐着表的！
”

　　誇張了一點，但……其實也不算錯。

　　用蘭天的話來說，那就是：“程序化有什麼不好，這還給本身很原始感性的行為增加了些許儀式感，古代人結婚都是程序化的，一納采、二問名、三納吉、四納征、五請期、六迎親……你看你們女人還不是一個個特别喜歡這套程序，搞中式婚禮的時候還要重複一遍，還覺得浪漫。
程序化通常意味着流程清晰，重複度和可執行度高，風險最低，收益穩定。
當然，如果你對程序的細節有異議，我們可以讨論，更改工藝步驟……但程序化本身是沒錯的。
”

　　從談戀愛到結婚，蘭天的每一天，每一個小時，都是有計劃的。
但這并不意味着死闆，在面對許多不可抗力的擾動時，他也會及時的調整計劃。
他的計劃在設計時，就會留有一定的餘量，在去歐洲旅行蜜月的時候，胡芳芳記得遇到過航班延誤了三次，但每一次他都有很好的應對。
後來她才知道，當時在他的公司裡，最重要最核心的一個團隊，不是做業務和管理的，而是專門負責做各種計劃，在公司賣掉之前，他甚至還打算給公司每個員工來一個工作規劃……

　　“有計劃永遠比沒計劃強。
”

　　“不謀萬世者，不能謀一時。
”

　　……類似的這些話，都是蘭天的口頭禅。
隻要是熟悉蘭天的人，在飯桌上聊起他的時候，都能繪聲繪色的學上幾句。
那個時候，大家開的最多的玩笑就是：“蘭總公司招公關，最後的一個問題就是，你有什麼辦法能說服我放棄接下來24小時的計劃安排……結果蘭總的公司就一直沒能招的到人。
”

　　胡芳芳曾經也私下裡，埋怨過丈夫的這種精準，這種精準雖然效率，卻往往也意味着無聊。
即使有一些随機的小浪漫，但依然擺脫不了她好像是在跟一個機器人談戀愛的感覺。
不過等有了孩子以後，她也就漸漸的改變了主意，對于一位母親來說，有時候丈夫的這種刻闆，反而成了安全感的最佳來源。

　　她本來以為自己一輩子就這麼順風順水的過了——3年後她丈夫會辭職，嘗試自己成立一個基金；5年内移民加拿大，那時候兒子也正好是上學的年紀；10年内如果他的創業成功，他會去找個大學當教授，如果失敗，他們就在加拿大買個農場養老；15年後，不管之前如何，他要開始嘗試從政，也許是從一個市長開始……

　　這些想法要是放在别人身上，大部分人都會覺得這人是在空想，或者說，僅僅是一個美好的願景。
但在蘭天身上，胡芳芳卻沒有任何懷疑——因為在談戀愛的時候，胡芳芳就見過15年前，20出頭的蘭天給自己做的這15年規劃。
那時候他還是一個剛進大學的，來自農村的毛頭小夥子，每天夥食費不超過10塊錢，還是在大學的課堂上，第一次接觸到金融的概念，但那個時候，他卻已經開始在日記中，規劃自己要在30歲的時候嘗試開公司，32歲戀愛并結婚，次年生子，35歲轉行并主管一個基金的運作……

　　别說别人，連蘭天自己有時候看着自己的日記，都覺得那像是瘋話。

　　但最終這些都變成了現實。

　　如果一個陌生人跟人賭扔硬币，第一次赢，那很可能就是運氣；連着三次赢，說明他今天運道很旺；連着赢10次，那說明他很有可能有什麼作弊的小手段；連着赢一個禮拜，說明别人有求于他，故意送錢；連着赢幾個月，說明這是一個新型的扔硬币傳銷團夥，騙其他人入夥的錢；要是能連着赢上幾年——那這個扔硬币的肯定是在準備把扔硬币項目打包上市了。

　　說大話誰都會，就像抛硬币，但能一直說而又一直實現的，就像扔硬币一直赢一樣，這背後需要的能力可不僅僅是說話這麼簡單。

　　在蘭天的那個生意圈子裡，他可以算得上某種奇迹或者标杆，認識他的人，遇到有什麼事的時候，都會來找他商量，甚至願意花錢請他去公司當顧問。
都說生意人多少有點迷信，要麼宗叫，要麼江湖術士或者知識分子，蘭天在某種程度上，就是他們迷信的對象。