手機這種東西，隻有在設計階段需要各種工程師參與。
一旦進入批量生産階段，就說明基本上是不會出現大問題的。
這個時代的摩托蘿拉很厲害，從設計到發售，全産業鍊包圓。
到了智能機時代，大多手機廠商都變成了方案整合商。
高通的芯片，英偉達或三星的内存儲存，三星或者晶東方的屏幕，索尼的攝像頭，最後由富士康代工制作。
手機廠商的工作隻是外觀工藝設計，手機内部空間布局，再加上ui設計和産品發售。
很多中低端機甚至都不需要這些流程。
直接使用公模，外觀設計和空間布局是代工廠确定好的，ui刷入，照旗艦機精簡幾個功能，貼個牌子，直接就能售賣。
所以，考驗手機廠商能力的隻有供應鍊整合。
能先從上遊廠商拿到貨，或者更進一步，獨占一項新工藝的使用權半年到一年，就能在市場上搶到先機。
比如說，拿到高通骁龍系列旗艦芯片的首發，獨占三星90赫茲刷新率屏幕半年時間。
手機發布會上所說的投資幾億，和三星共同研發高刷新率屏幕，就是這段時間的獨占費。
智能機時代，能做到全産業鍊的，大概隻有三星這一家廠商。
芯片，内存，屏幕等都可以自給自足，甚至還研發了一套操作系統，雖然最後無疾而終。
當然，三星有能力做到，并不代表它要這麼做。
更多的時候，三星還是會選擇和高通等上遊産業合作。
産品銷售，噱頭很重要。
手機行業尤其明顯。
選擇業内最好的廠商，用最先進的技術。
假如說兩部手機價格和其他參數完全相同的情況下，一部手機用的是三星屏幕，另一部用的是晶東方屏幕，不考慮品牌因素，消費者大多會選擇三星屏幕。
除了方案整合，自給自足這兩種模式，還有蘋果。
蘋果嚴格上來說，也算是一家方案整合商。
不過一些關鍵技術的上遊廠商都被它收購了……
從這個角度來說，蘋果和三星差不多，他們手裡都有一些核心技術在。
這就是段然入職摩托蘿拉的原因，盡可能早地接觸供應鍊。
經濟全球化背景下，自給自足不是一條好路。
難度太大。
段然是人，不是神，不能在短短二三十年時間突破技術壁壘，研制出芯片，基帶，屏幕，内存，攝像頭等等。
再有，很多專職這些東西研究制作的公司已經申請了數以萬計的專利，從頭研發，其中許多專利是繞不過去的。
耗費的人力物力，段然也承擔不起。
那段然要做的就是把握好重點，抓住其中兩三個方面，重點研究。
這些還早，段然連公司都沒建呢……
上班生活比段然想象的無趣許多。
華國廠區這邊沒有通信技術研究工作，也對，畢竟是美國企業，來華國就是為了賣手機，沒必要把實驗室搬過來。
在段然入職的第二天，之前唯一的通信工程師迫不及待地回國去了。
段然接替他的工作。
檢查生産出來後不能正常通信那少數幾部手機的具體原因。
比起工程師，更像是售後維修……
多虧了現在還是模拟信号，不然段然這個電子通信專業畢業的，是肯定進不了手機公司的。
進摩托蘿拉時，段然也沒指望自己能做專業領域的研究。
事實證明，摩托蘿拉的“銥星計劃”從出發點就是錯的。
路選錯了，走得再遠也到不了終點。
現階段，更多的還是學習。
學習産品生産流程，公司管理經驗，電子産品生産中常遇到的問題及如何解決等。
當然，更重要的是如何處理人際關系，培養個人魅力。
不要小瞧這一點，白手起家，别人憑什麼相信你能成功？
不相信你，為什麼要跟你合作或者入夥？
段然就是一個有點兒奇怪遭遇的普通人，沒有振臂一呼就千呼百應的天賦，這些東西都是要一點點學習培養的。
幫人家解決生活上的一個問題，例如幫他們交個父母的手術費，别人就死心塌地地認他當老大，這種事情需要的運氣和巧合太多，段然自認自己沒那份兒狗運。
而學習如何戰鬥，加入一場戰争遠比在軍事學校學到的更多。
第一步，先拿翻譯試試手。
哦，對了，他叫顧山。
見人說人話，見鬼說鬼話，這也是一種本領。
顧山就是這種人。
能和詹姆斯聊一上午，把老外哄的高高興興的，也能在廠房裡和老李老四吹一下午牛，走了之後還讓老李老四意猶未盡。
至于為什麼面試時，對段然一副看不起的樣子。
後來一次喝酒時，顧山是這樣解釋的
“去了國外的留學生，有本事的誰會回來啊？
國外混不下去了，就想着靠出國留學這點經曆回國騙傻子呗。
我就是沒想到你不是回國騙傻子的，你就他娘的是個傻子！
我到現在都想不通，你為啥回來。
是國外的電視不好看？
還是英國的鈔票花起來不舒服？
”
大概原因就是覺得段然過不了面試，要是個國内畢業生，他肯定能把人伺候的舒舒服服的。
……
确定好目标，段然就進入到“有目的和某人交好計劃”第一次實操階段。
前四五天，在公司碰見時先打招呼，有的沒的寒暄幾句。
能時常把人請進辦公室喝茶了，第一階段的目的就達成了。
不能一開始就像見到鈔票一樣貼上去，不是讓人覺得他别有目的，就是讓人覺得他取向不正常。
然後，在喝茶時，要主動引導話題。
從天氣變化到國外見聞，從午飯吃什麼到國内經濟政策變化，總之就是要試着學會自己找話題，而不是跟以前一樣傻傻地坐着聽别人說。