二月的最後一天，沈輝回了滬市。

　　馬上要開學，黃佩佩已經回來了。

　　林月婷一個人在濱江花園過的年，沈輝都不知道她一個人咋過來的，四五年前他也一個人在外面過過年，那個凄涼至今還記憶猶新，一想起來心裡就發涼。

　　可是看林月婷的樣子，不但沒有不開心，反而紅光滿面的。

　　沈輝就有點沒法理解，問她：“一個人過年啥感覺？”

　　林月婷道：“挺好的啊，一個人多安靜，還沒人煩。”

　　沈輝徹底敗退，不打算再問了。

　　黃佩佩同樣沒法理解，讓她一個人在這過年，絕對要瘋掉。

　　沈輝換個話題：“你咋考慮的，真的不準備嫁人了？”

　　林月婷就有點糾結，這個話題該怎麼說？

　　不是不想嫁人，而是人多了就很煩，關鍵現在的人還很壞，她又不傻，怎麼能不明白男人看她的眼神藏着什麼，而且結了婚麻煩事太多，總有點抗拒。

　　黃佩佩轉移話題道：“你啥時候再去英國呢？”

　　沈輝道：“明天去公司看看，後天就走。”

　　黃佩佩挺不開心的：“以後是不是經常要滿世界飛了？”

　　“差不多吧！”

　　沈輝語氣輕松，他明年才滿三十，正處于人生最好的年齡段，事業如日中天，還不至于像馬老那樣，感慨一年有三百多天在飛機上，或許以後會覺的累。

　　可至少現在還鬥志滿滿。

　　次日一早，到公司召集開會。

　　年過完了，總得把心收一下。

　　沒有提前計劃，高層碰個頭，有事說事。

　　陳麗君先提了一個思考很長時間的問題：“我覺的現在的薪酬體系還是有些問題，先申明下，我不是嫌錢多啊，而是從激勵的角度出發，年前公司初創，大家對收入還滿意，去年元旦又執行了新的薪酬标準，去年大家幹勁還算可以，今年呢？”

　　沈輝有點不太明白，但沒問，而是面露思索。

　　其他人想到了，但都不吭聲。

　　陳麗君繼續道：“人都是有惰性的，從來隻會嫌錢少，而不會嫌錢多，現行的薪酬體系和标準隻能讓員工保持一時的激情，而無法一直保持這種幹勁，今年不漲工資，有人覺得期待落空，就會安于現狀，得過且過，就算有年終測評，也無法從根本上解決員工缺乏主動創造價值的動力問題，所以企業越大，就越需要一套合理的激勵機制。”

　　沈輝問道：“還漲工資？”

　　陳麗君道：“漲工資不可能，保潔員年薪都六十萬了，還怎麼漲。”

　　沈輝又問：“那你的意思呢？”

　　陳麗君道：“有個初步想法，但不太好實現，公司情況特殊，在制度的設計上沒法跟同行學習，幾個投資部能不能根據業務、資金量的不同，分别制定一套獎勵标準，就以去年的總薪酬為标準上下浮動，非盈利部門可以參考幾大投資部，取一個系數浮動。”

　　“你們覺得呢？”

　　沈輝看向其他高管，這種薪酬模式他不陌生，隆興就是這樣的薪酬體系。

　　魏宗如道：“分開制定一套績效可以，但浮動怎麼浮，上限是多少，下限是多少，低了員工拿不到錢，違背我們制定績效的初衷，高了以現在公司的利潤指标，員工創造利潤的空間可以說是極其有限的，同樣起不到多少激勵的作用。”

　　周佳慧道：“以公司的全年利潤指标考核怎麼樣？”

　　曹廷華道：“這個更不現實，創造的價值和收入不對等，也起不到多少激勵作用，考核指标定的太高，同樣沒有多少發揮的空間，績效考核應該是建立在員工能力基礎上的。”

　　張悅說話更直：“事實上現在的薪酬标準與員工的能力和付出嚴重不對等，造福員工這個理念沒錯，但我認為付出與收獲對等才是該有的常态，其實問題的核心，還是老闆和員工發揮的作用嚴重失衡了，當老闆的作用超過90%，就會顯的員工可有可無。”

　　這話沒法說了，大家都有點不自在。

　　可事實情況确實是如此。

　　沈老闆就是個妖孽，所以才顯的大家都很蠢。

　　所以有些問題才不太好解決。

　　鐘強沒有說話，在不熟悉的事情上，他從來不發表意見。

　　商量半天，還是陳麗君的提議最具有可行性。

　　但在上下浮動的上限和下限上還有争議，一時半會也定不下，還要再研究。

　　第二件事是無紙化辦公，張悅提出來的。

　　無紙化辦公不稀罕，好多企業早實現了無紙化辦公，星海不應該落後，但去年公司草創時好多地方不完善，為了避免風險，再加上多少受到點國企影響，才搞的複雜了點。

　　現在張悅提起，沈輝覺得可行，就從善如流了。

　　現在公司辦公系統早已經完善，不管是财務審批還是正常的工作流程，已經全部搬到了信息安全部開發的辦公平台上，持續改進了一年多，基本上沒有什麼問題。

　　既然如此，确實應該把那些紙質文件掃到垃圾桶裡去了。

　　好多流程文件辦公平台上審批過了，還要手簽一遍，最麻煩的還是沈老闆。

　　第三件事是北美分公司負責人，這個位子比較關鍵，人選也比較難産。

　　不是沒合适的人選，幾個投資部的負責人其實都差不多，可沈輝總是不太放心，外面的更不放心，國内還可以考慮，北美的總負責人必須得是自己人才行。

　　最後圈定兩個人選，姜華和杜明翔。

　　這兩人條件差不多，都喝過洋墨水，都有過在北美工作和生活的經曆，能力經驗和履曆也都不差，究竟誰合适，沈輝還要仔細考量，不能亂拍腦袋。

　　“一會叫他倆來我辦公室。”

　　沈輝準備都談一下，再做決定。

　　第四件事是去年就發起的全國實盤大賽，搞了好幾輪了，選出不少人，也刷掉不少投機取巧和濫竽充數的，最終決賽在下星期舉辦，前十名要重獎，前五十名全部招安。

　　獎勵标準早就定了，沒什麼讨論的。

　　需要讨論的是，這些人招安了放哪。

　　“謝婧給一半，剩下一半分流到星海基金。”

　　沈輝很快拍闆，但星海基金還沒影子呢！

　　第五件事是讨論星海基金，年前就定下的，要組建星海基金，和星海資本一樣，作為星海百年戰略的兩架馬車，完全獨立出去，給最大的權限，和星海資本一樣完全放養。

　　需要讨論的是CEO的人選問題。

　　然後，費甯被提名。

　　不少人的希望落空。

　　前年星海投資成立時招的那一批人，先後起來了周佳慧，出去了楊姗、劉世光，就連吳天明、謝婧這種原本不是中層的人，都魚躍龍門，要麼彙豐高管，要麼成了一方諸侯。

　　更有梁超明、張子博、鞏欣、吳甯甯一批人走上了管理崗位。

　　這對早就在部門負責人崗位上，卻一直沒能更進一步的人來說無疑是個不小的打擊。

　　星海基金要成立，不少人都盯着呢。

　　幾個投資部負責人都希望能借機實現職務升遷，私下的競争自然避免不了。

　　結果最終卻成就了費甯這個年前才提拔起來的新人。

　　高管們都能想到，等消息傳開，幾個有志于此的人不知會多失望。

　　從星海的組織架構上來說，星海投資的部分負責人跟子公司的高層在職務上來說，是不存在高低的，除非子公司負責人是星海高管兼任的，比如之前星海汽車公司的總經理，就由何東平兼任，正常情況下子公司的CEO和星海投資的部門負責人算是同級職務。

　　但一方諸侯畢竟不同，沒人願意甘為牛後。

　　而且就履曆和職業前景上說，子公司的CEO無疑比星海投資的部分負責人要有更加廣闊的職業前景，履曆也更加的耀眼，至于彙豐那樣的跨國銀行巨頭高管，就更不用說了。

　　彙豐的高管，怎麼也比星海投資的部門負責人分量要重。

　　鐘強也說了一件事，審計部總經理陳璐準備花上三個月時間，對星海投資旗下各子公司分公司進行一次徹底的審計，計劃在六月底前完成對各子的審計工作。

　　沈輝沒意見，反對對陳璐那個女人另眼相看。

　　這才是一個合格的部分負責人。

　　星海投資的攤子越來越大，不能什麼事都讓他這個老闆和高管們操心，各職能部門都要主動作為，發揮出應有的作用，老不至于老是出現這樣那樣的問題。

　　最後一件事是期貨投資部的負責人人選和梁超明、張子博轉正事項。

　　梁超明轉正沒問題，看起來胖的挪不動腿，跑起來相當利索，而且一直小心翼翼，賣力表現，工作基本上沒出過問題，某些方面比楊姗還要強點，确實該給轉正了。

　　以副職主持工作，好說不好聽。

　　把那個副字去掉，也算是一種鼓勵，有助于更好的開展工作。

　　至于張子博……

　　“先放放吧！”

　　沈輝沒同意，也沒解釋原因。

　　高管們也沒多問，隻是心裡難免尋思起來，沈老闆對财務負責人哪裡不滿意了。

　　周佳慧更是如坐針毯，财務是核心，一直是她直管，而且因為财務的特殊性質，說是她的山頭也不為過，可現在财務負責人轉正卻被卡住，怎麼能安穩的下來。