鄭理離開華國有很長一段時間，幾乎都是通過遠程溝通和代理人的方式來參與科創生物的日常經營管理。

　　像這種創始人健在的企業，即便創始人在海外，也能保證有很強的控制力。
更别說鄭理還是科創生物研發團隊的絕對核心人物。

　　如果鄭理是從直系親屬手裡繼承的科創生物的話，在海外呆這麼久必然會面臨内部鬥争。

　　至于鬥争結果是被架空還是說依然把企業控制權牢牢把握在自己手裡，就要看個人本事如何了。

　　鄭理的第一站是回到姑蘇的科創生物總部。

　　“怎麼樣？
有沒有什麼發現。
”

　　“沒有，至少從磁場的角度來看鄭理沒有半點法師的氣息在。

　　要知道注射魔腦後擁有施法能力，人體磁場是會發生一定變化，這種變化在另外的法師感知中就像黑暗中旳閃電一樣耀眼。
”

　　華國的魔法師被特意請到姑蘇的碼頭，為的就是判斷鄭理有沒有可能是梅林。

　　鄭理身上不合常理的地方不少，雖然都能用天才來解釋，但是萬一呢？

　　“有沒有可能鄭理不需要魔腦就能實現施法？
所以你們無法感知到他身上不同的磁場？
”

　　“不可能，人類的細胞結構決定了我們不可能能幹涉物質世界。

　　魔法沒有介質作為物質世界和個人精神世界的橋梁的話，是不可能實現的。
”

　　“好吧，暫時下調鄭理的懷疑等級。
”

　　華國官方在得知鄭理回國後，第一件事就是排查他有沒有可能是梅林。

　　是和不是，決定了鄭理回國後官方的招待等級。

　　隻是亞洲首富的話，想拉攏鄭理和他背後科創生物的各級地方政府去接洽就好了。

　　如果是梅林，或者說挖到了magiccoin，那招待的重視程度會上調。

　　“鄭董，好久不見。
”

　　科創生物的總部在姑蘇占據了金雞湖很大一塊地方，程鋼見到鄭理後滿臉感慨。

　　誰能想到當初創業時不過三個人拿着五千萬的風投，能幹到三萬億的市值，完成了六萬倍資本增值的神話。

　　科創生物成為投資圈内的經典案例，硬科技的含金量在科創生物這家企業上體現的淋漓盡緻。

　　這一年來還有一家公司的硬科技被頻頻提起，那就是深藍存儲。

　　作為世界範圍内唯一掌握生物存儲的企業，還是一家華國企業，吸引了大批眼球。

　　由于是央企的緣故，深藍存儲待遇非常好的同時，對員工的保密管理做的格外到位。

　　任何與企業相關信息都不允許向外洩露。

　　外界對深藍存儲的了解僅僅停留在産品上，社交媒體上流傳的小道消息大多都是假的。

　　外資投行對深藍存儲的估值超過了六百億米元。

　　深藍存儲是全球範圍内排名第一的獨角獸企業，外資對其很是垂涎。

　　不僅外資，華國國内也有很多牛鬼蛇神想摻一腳，一年時間過去了，沒見誰成功了。

　　當前這個時代，投資圈對創業企業最看重的就是你的科技含量和團隊研發能力。

　　鄭理同樣感慨，他肉眼可見的發現程鋼老了不少，整個人的精神狀态明顯衰弱。

　　“是很久，不過我們線上幾乎每周都在開會。
”

　　程鋼接着向鄭理介紹科創生物的高管團隊。

　　高管團隊們挨個自我介紹并握手。

　　這幫高管鄭理有大半都隻在網絡上見過，這次回國才第一次見到真人。

　　一頓寒暄結束後，鄭理坐在大會議室的正中間的位置看着分散坐在兩邊的高管們：

　　“大家好，很高興跟諸位在現實中見面，這幾年一直在獅城，和大家開會都是在線上。
”

　　“這次難得回來，想跟大家溝通一下科創生物是一家什麼樣的企業，我們的企業願景是什麼。
”

　　“這些年談企業願景談的比較多，拿雷師兄的大米舉例，企業願景是讓每個人都能享受科技的樂趣。
”

　　“而他們這些年的發展也确實做到了這點。
那我們的呢？
”

　　“科創生物官網上的說法是：成為科技突破的引領者。
”

　　“但是大家有沒有想過要怎麼做？
這是一個很遠大的目标，不是能隻靠我一個人能實現的。
”

　　鄭理内心想的其實是靠我一個人也能實現，但是靠我一個人在不暴露真實身份的情況下是肯定沒辦法實現的。

　　“我們每年把全年收入的百分之三十投入到研發中，比花為還高，可以說是國内在研發上投入占比最多的企業。
”

　　“甚至不客氣的說我們現在已經是某些領域的引領者，在腦機連接領域我們不僅是引領者，還是這個領域的标準制定者。
”

　　“去年年底的時候，我們召開了腦機連接行業的委員會，在我們的主導下制定了腦機連接的标準，neuralink即便再三不願意也隻能乖乖聽話。
”

　　“但是這隻是暫時的，站在曆史的角度看待過去那些輝煌過的企業，能數十年一直站在科技突破最前沿的企業寥寥無幾。
”

　　“拿阿美利肯電話電報公司舉例，他們在上個世紀二十年代壟斷了阿美利肯的電信業務，每年把電信業務百分之三的利潤投資投入貝爾實驗室。

　　射電望遠鏡、晶體管、數字交換機、UNIX操作系統、C語言等等發明都來自貝爾實驗室。

　　結果後來電話電報公司的明珠貝爾實驗室賣給了諾基亞。
”

　　“所以我也不指望科創生物能永遠是引領科技發展的企業，但是至少我希望我還沒退休前是。
”

　　“離我退休至少還有三十年吧。
在這三十年裡希望能多做些研究，多為社會做出一點貢獻。
”

　　“希望大家在人事、管理等方面為研究人員創造一個良好的工作環境。
”

　　“我們企業的利潤率其實是很高的，沒必要為了卷而卷，我不需要大家通過自己加班或者逼迫下屬加班的方式來體現自己為公司的付出。
”

　　“一家以研發為導向的企業，公司的内部氛圍一定得是輕松的、舒适的，研發人才才能有足夠的創造力和動力。
”

　　“我自己雖然是工作狂，但是我不指望我的員工們和我一樣是工作狂。
”

　　即便很多高管跟鄭理現實中沒接觸過，但是鄭理的工作狂程度屬于公司内部公認的事實。